• Sab. Ott 1st, 2022

Lo sviluppo sostenibile: bisogna sentirci “cittadini del mondo”

La realizzazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) è un problema globale; tutti i cittadini del mondo devono fare la loro parte. Ma “cittadino globale” non significa solo individui. Significa anche organizzazioni: grandi e piccole, pubbliche e private, società civile.

A meno che non vediamo le organizzazioni, in particolare le imprese, come cittadini del mondo, non riusciremo a riconoscere le interdipendenze che esistono all’interno del complesso ecosistema che ci lega.

Per i leader aziendali, tale fallimento può portare a qualsiasi cosa, da scarse prestazioni, perdita di forniture, incapacità di operare e persino al collasso della loro attività. Questi hanno conseguenze per il loro futuro, ma anche per la società in generale. Al contrario, i leader che riconoscono il loro ruolo all’interno di questo ecosistema e apportano contributi positivi possono essere una ricetta per il successo e una crescita inclusiva – crescita nella società con opportunità per tutti.

Giocatori fondamentali

I costi multimiliardari per la realizzazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile al livello globale non possono essere soddisfatti dai soli governi. Richiede qualcosa di più della semplice filantropia. Dobbiamo fare leva sui mercati e sui loro attori per fare la differenza, e non solo economicamente, ma attraverso il modo in cui questi attori lavorano – attraverso le catene di valore globali; influenzare attraverso investimenti, comunicazioni e partnership; cercando di creare una crescita inclusiva attraverso cambiamenti relativamente piccoli nell’approccio per creare impatto all’interno e attraverso le loro attività.

Fin qui, così semplice, così ovvio. Ma così difficile. Sebbene molti attori del settore privato possano essere stati isolati in passato, alcuni ora stanno riconoscendo le proprie responsabilità sociali e ambientali. Alcuni sostengono “troppo poco, troppo tardi” o che sia solo un interesse personale illuminato. In ogni caso, dobbiamo far leva su questi attori. Hanno il potere di mobilitare miliardi di dollari e raggiungere miliardi di persone nella loro catena del valore.

Ciò può avvenire attraverso la progettazione di prodotti, comunicazioni o servizi; la loro influenza sui fornitori; o la connessione con le persone che hanno o possono stabilire. Che abbiano fatto parte dei problemi sociali, ambientali ed economici del mondo è ormai quasi irrilevante: possono e devono essere parte della soluzione in futuro.

A sostegno, abbiamo bisogno di ambienti politici che penalizzino e incoraggino. Il primo è ovvio, necessario e applicabile a tutti i settori. E difenderlo è facile, praticamente e politicamente, soprattutto quando vediamo sempre più le conseguenze dell’inazione.

La plastica è un esempio calzante. Tuttavia, quest’ultimo – l’incoraggiamento – è fondamentale se vogliamo creare un impatto su larga scala, più velocemente. Guardare solo ai ritardatari non aiuta se vogliamo muoverci velocemente. Abbiamo bisogno di cambiamenti rapidi su vasta scala e dobbiamo incoraggiare molto di più le aziende a sfruttare la loro posizione di mercato per realizzare tale cambiamento. E perché non riconoscere chi contribuisce alle soluzioni piuttosto che penalizzare semplicemente chi non lo fa?

Misurare il successo

Riconoscere e incoraggiare nuovi modi di lavorare e partenariati può fornire una crescita inclusiva su larga scala. Naturalmente, dobbiamo anche dimostrare l’impatto che si sta producendo. Le metriche sono importanti per il progresso e per creare fiducia che possa giustificare gli ambienti politici.

La rendicontazione ambientale è ormai ampiamente diffusa, sebbene sia un punto controverso se i dati raccolti stiano fornendo informazioni utili sulle prestazioni. La pressione degli investitori per portare maggiore chiarezza sul rischio e sulla performance ambientale è ben posizionata.

E mentre le metriche sull’impatto sociale sono ancora in via di sviluppo, affinché questo sia scalabile, dovremmo aspettarci, e persino richiedere, migliori rapporti a triplo risultato finale. In effetti, la fornitura di carote è un prerequisito.

Cambiamenti comportamentali

La teoria ha bisogno di processi per guidarla. Ma i processi devono inevitabilmente coinvolgere le persone. Il problema è che possiamo essere tutti isolati in una certa misura. Usiamo e scegliamo il linguaggio a seconda della nostra comunità, veniamo con pregiudizi inconsci (e persino coscienti) che influenzano le nostre decisioni e ci associamo a un gruppo relativamente piccolo.

Questo supporta le soluzioni tecnologiche, forse addirittura le guida. Ma se esaminiamo gli obbiettivi dello sviluppo sostenibile, alcuni dei più grandi cambiamenti che dobbiamo apportare non sono tecnici ma comportamentali.

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